10月19日下午，集团公司党组成员、副总经理，网上买球官网平台党委书记、网上买球官网平台暨中国中冶董事长陈建光到中冶建研院中国京冶公司调研指导工作，召开领导班子座谈会，听取“稳增长、抗疫情、防风险、保安全”专题工作汇报，对中冶建研院中国京冶公司近年来稳步发展取得的成绩给予肯定，并就下一步工作提出五点要求。

　　一要明确企业发展定位。要将生产经营与科研成果转化相结合，形成良性循环发展，努力成为建研院科研成果转化的重要平台；要找准企业发展特色，牢牢把握国家城镇化发展机遇，紧紧依托建研院资质优势和工业建筑领域技术优势，在城市更新、结构加固改造等领域抢占市场先机；要优化市场定位，坚持“大项目、大客户”战略，重点攻关热点区域市场，形成业务链优势互补协同高效发展的格局。

　　二要持续培育企业核心竞争力。要利用好“中国字号”的金字招牌，充分发挥在文旅工程领域全产业链的核心竞争力，在设计、材料研发、声光电集成等方面持续发力，通过不断承接重大文旅工程项目，打造国内主题公园最强品牌；要充分依托建研院在科研领域的独特优势，努力培育以复杂结构改造为代表的技术含量高的核心竞争力，在激烈的市场竞争中另辟蹊径、独树一帜。

　　三要着力提升工程总承包能力。要以申报房屋建筑工程施工总承包特级资质为契机，加强人才建设，不断引进培养工程总承包业务人才，着力提升工程总承包管理能力；要善于利用外部社会资源，优化资源配置，以最少投入撬动更多资源，实现合作共赢；要充分发挥设计院的优势，抓住工程总承包EPC发展趋势，快速推动工程总承包业务提质升级。

　　四要完善项目激励约束机制。要深刻认识到企业生产力来源于项目，坚持把完善项目激励约束机制放在重要位置；要客观合理科学地测算奖励基数，及时足额兑现承诺，充分激励调动项目人员的积极性、主动性；要不断完善奖励分配政策，做到有点有面、点面结合，营造“正向激励、全员幸福”的干事创业氛围。

　　五要不断优化企业组织架构。要结合自身发展实际，积极借鉴其他工程总承包企业的组织架构设置，以高效精简为原则，进一步优化机构设置并明确部门职责，健全企业管理职能，全面提升企业运行效率；要坚持“阵地战为主、游击战为辅”的原则，以核心城市为基地向周边辐射，充分利用好大城市的人才资源优势，将区域公司打造成为企业高质量发展的坚实堡垒。

　　网上买球官网平台总部相关职能部门负责人王海龙等及中冶建研院中国京冶公司在京班子成员参加上述调研。

会议现场